Presentatie Daan Rijstenbrij:

 creativiteit wordt belangrijk
– alles de deur uit
– werk samen met een betrouwbare partner
– je zit zelf in het midden en besteedt alles uit aan het ecosysteem (zelfs klanten, zoals IKEA)
– waar outsource je naar toe: on-share: benelux, near shore (EU), far shore (rest van de wereld)
– right service, from the right place at the right place is het antwoord op at any time any place with any device


angst 1: na outsourcing ben ik de controle kwijt
angst 2: outsourcing is onveilig (privacy)
angst 3: outsourcing verschraalt innovatief vermogen (provider als blok aan het been)
angst 4: hrm transfer (wat doe ik met mijn mensen en hoe loyaal zijn de mensen van de provider)

Roadmap naar maximale outsourcing is rechttoe rechtaan:

– bepaal core business
– bepaal core competenties (de rest de deur uit)
– borg core competenties en evolueern binne het ecosysteem door een externe partner in te schakelen als coach

Outsourcing zonder enterprise architectuur is absoluut onverantwoord

Lenigheid, wendbaarheid (agility) van een onderneming wordt slechts bereikt door maximale outsourcing.

De zaal reageert dat je zo meteen alleen maar bezig bent met het organiseren van je outsourcen in plaats van mijn core business. Antwoord van Daan Rijsebrij: eigen schuld. Je moet het wel goed regelen, de uitbesteder moet harder en zakelijker worden. Je moet outsourcing niet gebruiken als antwoord op je eigen transformatieproblemen.

Verbinding blijft zwabberen. Zou dat komen door de draadloze microfoon die stoort?