Een aanrader dit college. In 45 minuten hoor je zowel problemen als oplossingen. Helder uiteengezet en met veel verbanden en voorbeelden.

Lowlands University 2012 – Herman Wijffels from Coolpolitics on Vimeo.

Mooi is dat Wijffels het internet als metafoor voor de veranderingen gebruikt. Decentraal en verbonden zijn daarbij zijn sleutelwoorden. En het zal niet vreemd staan dat hij het ook over veranderingen in onze organisaties voorstelt. Ook daar meer verbondenheid in plaats van top-down en piramidale georganiseerdheid. Op weg naar het tijdperk van communicatieve zelfsturing.

Een en ander heeft natuurlijk ook zijn invloed op het medialandschap en ik vind dat onderstaand plaatje treffend en beeldend weergegeven. Ik kwam het tegen op de weblog van Marco Derksen met als treffende titel: Veranderend medialandschap leidt tot meer regie bij individu. Het geeft ook mooi weer waar Wijffels het over heeft als het gaat om verbinding en de rol van het individu en de instituties. Of het nu gaat om instellingen, bedrijven, overheden, naties, politieke partijen. Het zal anders georganiseerd gaan worden.

The post Lowlands University 2012 – Herman Wijffels appeared first on Hans ON Experience.

“De analyses die Herman Wijffels ten beste gaf over de trends ‘modernisering (over de emancipatie van de burger en de hogere levensstandaard,grotere varieteit van wensen, grotere diversiteit in levensloop en taakverdeling binnen het gezin), ‘arbeidsmarkt’ (toenemend belang van kennis en relationele vaardigheden op de arbeidsmarkt) en ‘internationalisering’ (over de vorming van nieuwe collectiviteiten). Deze lijnen kom je in het regeerakkoord weer tegen.”

The post Kabinetsformatie: dienend leiderschap en dialoog appeared first on Hans ON Experience.

Pagina’s en bezoekers

Webfeed readers

Deze gegevens komen uit FeedBurner op basis van de FeedBurner feed. Mensen die de normale webfeed gebruiken (atom.xml) zitten daar niet bij. Als je atom.xml gebruikt of rss.xml of iets dergelijks wil ik je vragen mijn webfeed uit feedburner te gebruiken. Kopieer daarvoor de link onder Hans on Experience in de tabel hieronder. Wil je het even controleren? Thx!

Veel gelezen postings
Dit zijn niet alleen aparte posting, maar ook de categorieën en downloads.

Waar kwamen de lezers vandaan?

Welke browser en Operating Systemen gebruikten de lezers?

Screenresolution

Connection speed

Dat is een duidelijk plaatje: 86% gebruikt kabel/dsl en slechts 2,75% dialup.

Zoekwoorden

De meeste gebruikte zoekwoorden waardoor lezers op mijn blog kwamen waren:

hi5, imagineering, gmail account, karaktertrekken, ervin laszlo, synchroniciteit, vodcast, commodore gravel, pentascope, beleveniseconomie, klaar om te wenden, talpa live, experience, hans on experience, mindmap, hans mestrum, dailymotion, hans appel, prosumer, herman wijffels, conceptronic

Referring source

Via welke bron kwamen de lezers op mijn weblog?

Via andere weblogs: fredscapes (475), frankwatching (308), frank-ly (290), ICT&Onderwijs (246), eventbranche(199), molblog (192), newlevel blog (190), zichbare zaken (167), trendmatcher (128), highprofile (120), Heleentje Peentje (116), experience economy (106), Aroundmyroom (92), bricksmeetbyte (91), Channel64 (90), blogologie (75)

Grafieken uit Statcounter

1.  Kwartalen in 2005 en 2006

2. Maanden 2006

The post Statistieken 2006 appeared first on Hans ON Experience.

Er zijn veranderingen op til. Voel je ze ook? Voel je de turbulentie? Zie je de voorbeelden van mensen die uit het systeem willen breken? Die vanuit liefde en wijsheid zaken tot stand proberen te brengen die duurzaam zijn? Als je goed kijkt vind je ze.

Omkeringseffect
De filosoof Arnold Cornelis noemde het het tijdperk van communicatieve zelfsturing, Pine & Gilmore beschreven het als De Beleveniseconomie, Boswijk cs hebben het over betekenisvolle belevingen, Greenleaf noemt het dienstbaar leiderschap, Herman Wijffels gebruikt de metafoor van ‘stoplichtentijdperk’ naar het ‘tijdperk van rotondes’, Beck heeft een holistische kijk op de wereld, Lazlo pleit om onszelf als onderdeel te zien van de natuur in plaats van onszelf erbuiten te plaatsen, de NRC had een artikel met Wijffels: ‘De wereld moet op zijn kop’ en Jenssen zet de piramide van Maslow ondersteboven.

Het lijkt wel een omkeringseffect van allerlei zaken. Hiërarchieën en systemen worden ter discussie gesteld, wijsheid wedijvert met regels, liefde met angst. Maar er is een soort collectief (onder)bewustzijn dat stuurt. Cornelis noemt dat de logica van het gevoel. Op basis van wat ons gevoel ons zegt leren we bij. We proberen methodes en denkwijzen uit waarmee we de complexe problemen van vandaag te lijf kunnen gaan voor een betere toekomst. Daarvoor is creativiteit nodig en zoeken we naar andere middelen. De creërende mens breekt los of liever leert bij. Hij leert dat het er geen oplossingen komen als hij blijft denken in het systeem dat de problemen veroorzaakt heeft.
In het paradigma van de nieuwe tijd krijgen we ook nieuwe communicatiemiddelen tot onze beschikking: de nieuwe media. Middelen waarmee we kunnen creëren, de dialoog kunnen voeren, waarbij de mens echt centraal kan komen te staan. Middelen die ons in staat stellen om bottom-up bezig te zijn met onszelf en de (geïnteresseerde) anderen, in plaats van passend binnen de nu overheersende topdown structuren ons monddood van het ene systeem naar het andere te slepen.

Die nieuwe media zorgen ervoor dat we gehoord kunnen worden, dat we bij kunnen dragen aan een zinvollere context. Dit soort middelen schieten als paddestoelen uit de grond. Ik noem er een paar: weblogs, wikis, podcast, screencast, videologs etc. In essentie hebben ze allemaal gemeen dat het individu, zijn authenticiteit en zijn passies centraal staan en niet het systeem, de gevestigde orde, de hiërarchie.

Wat houden die middelen in?
Ze starten allemaal bij passie, bij het authentiek zelf. Bij het individu. Een individu dat niet als egoïstisch middelpunt centraal staat, maar een individu dat geconnect wil zijn met anderen. Hij wil creëren, gehoord worden, zijn passie neerzetten en laten zien. Maar wat zijn dat dan voor middelen?

Weblogs zijn eigenlijk gewoon dagboeken die bij gehouden op internet en die toegankelijk zijn voor het publiek of juist niet (omdat de blogger dat niet wil). De blogger schrijft zijn stukjes op basis van zijn passie, vanuit wat hij zelf ervaart, vindt, denkt, voelt. Niet omdat het moet, maar omdat hij dat wil. Hij kan schrijven wat hij wil, wanneer hij wil. Ofwel hij creëert en doet aan zelfsturing.
Een podcasters is eigenlijke digitale dj’s. Hij voegt dus geluid toe, of liever gebruikt audio om zich te uiten, om bij zijn authentiek zelf te komen. Hij vertelt zijn ‘verhaal’ dus niet met tekst zoals een weblogger, maar met behulp van audio.
Screencasters vertellen hun verhaal met video. Net zoals videologgers. Een screencaster wil vaak iets laten zien of uitleggen, terwijl een videologger gewoon video wil creëren.
Wikis zijn lege documenten die je via internet kunt delen en waar je gezamenlijk aan/mee kunt werken. Er zit geen structuur in, die moet je zelf bedenken. Door samen te werken ontstaat er als vanzelf een document met een structuur e.d. Of juist niet. Ook hier dus weer zelfsturing en het nemen van verantwoordelijkheid,.

Zijn mensen die die nieuwe media toepassen nerds of technici?
Sommige wel, maar de meeste niet. De meeste zien het als hulpmiddel voor het delen van hun passie met anderen. Die anderen worden steeds belangrijker naarmate je aansluiting krijgt, geconnect raakt. Net zoals in de offline wereld. Bloggen kun je dus ook doen om verbinding te krijgen. Ofwel connecting & sharing.
En daarbij is de kijkrichting steeds vanuit de mens in relatie met de anderen. Daarbij verandert het internet razendsnel van statisch archief waar je niets (of teveel) in kunt vinden naar een realtime, ongoing conversationstream. Een koffiekamer in het groot? Een denktank zonder grenzen? Allebei. Het was maar weer hoe jouw kijkrichting is. Door te connecten met de ander via internet ontstaat een fijnmazig web van verzamelde kennis, ervaringen en passies. Een oorverdovend lawaai van massaal gefluister. Elke seconde komt er een weblog, nee liever, een stem bij. En dat oorverdovend lawaai doet systemen kantelen, hiërarchieën wankelen en zorgt ervoor dat (collectieve) wijsheid exponentieel groeit.

En zijn die webloggers en zo dan altijd online?
Wel nee. Ze zetten gewoon de middelen in die hen het best uitkomen op een bepaald moment. En daar horen ook nieuwe media bij. Vraag aan een puber maar eens wat hij of zij van MSN chat vindt. Een middel dat niet meer weg te denken is. Is je zoon of dochter altijd online? Welnee. Onze kinderen zullen met de nieuwe media, het anders omgaan met structuren, met het co-creëren veel minder moeite hebben. Ze worden er nu al in ondergedompeld. Het zijn nu al media multitasking kids: met mp3 speler in het oor, de gsm voor sms bij de hand, zoekend op internet bij een huiswerkopdracht en tegelijkertijd chattend met vrienden. Kan dat? Ja dat kan. Is dat goed? Ja dat is goed. Ze leren dat problemen niet per definitieve lineair op gelost hoeven te worden en dat je van alles in kunt zetten op allerlei momenten. Ze laten het toeval gerust toe (‘ha XXX is ook online, effe vragen’).
Mensen die nieuwe media inzetten, krijgen ook een beetje datzelfde gevoel. Maar ook van vrij zijn. Zelf aan het stuur zitten. Gehoord mogen worden. Er toe doen. Een bijdrage kunnen leveren aan de context. Kunnen zoeken naar de eigen authenticiteit. Dat kan perfect met die nieuwe media. En om je eigen authenticiteit te kunnen (onder)zoeken leg je dingen vast. Om er later naar te kijken, op te kunnen reflecteren. Een soort lifecaching dus. Een soort fotoalbum maar dan anders.

Welke trends zijn er?
En natuurlijk zullen er andere middelen komen die ons helpen bij die communicatieve zelfsturing, bij ons persoonlijk leiderschap, bij het de mens centraal stellen, maar ze zullen allemaal passen binnen de trends superconnected, always-on en user in control (niet willen controleren, maar vertrekkend vanuit jezelf). Kunnen loslaten omdat je verbonden bent, in het netwerk zit. De lijntjes van het netwerk lopen ook via jou, dus je kunt gerust loslaten. Je bent letterlijk en figuurlijk verbonden. Daar zorgen die nieuwe media voor. Verbonden met heel veel mensen (zo je dat wilt). Waarmee je in ‘gesprek’ bent.

En daardoor ontstaat een heel andere orde. Namelijk iedereen doet er toe, en iedereen heeft de mogelijkheid tot inbreng. Je hoeft je niet meer af te vragen, zijn dit de juiste mensen waarmee ik verbonden ben, want anders was je wel verbonden met andere mensen. Je hoeft je niet meer af te vragen of dit het juiste thema is waar je mee bezig bent, anders was er wel een ander thema. Immers het vertrekpunt is de authentieke mens zelf en niet een dominante samengeklonterde macht.

Nieuwe media maken dus ook nieuwe denkwijzen mogelijk. Het niet meer alleen maar uitgaan van reguliere media maar ook van burgerlijke journalistiek. Niet meer alleen maar het organiseren van reguliere conferenties maar het ontstaan van het per toeval samenkomen van gepassioneerde mensen rondom een bepaald thema (een unconference). Niet meer alleen maar een gladlopende powerpoint presentatie over consumerend publiek, maar ook een unpresentation, waarbij de deelnemers (nee geen publiek) bepalen wat er gebeurt en aan co-creatie doen. We zijn zelf betrokken en verantwoordelijk. Niet alleen maar leven volgens de regels, maar ook wijsheid toepassen met een menselijke maat.

Kunst is om als drijfveer uit te gaan van liefde en niet vanuit angst. Want in mijn opinie zijn dat de twee drijfveren: liefde en angst. En alle andere zijn er van afgeleid of schakeringen van. Inzet van nieuwe media is in de meeste gevallen het uitgaan van liefde. Want passie (in de goede gedaante) zit daar dicht tegen aan.

The post Er zijn veranderingen op til appeared first on Hans ON Experience.

"Mijn visie is dat de wereld echt gaat veranderen als mensen en hun
gedrag echt veranderen. Organisaties zijn nauwelijks te sturen. Het is
een illusie te denken dat wij mensen de organisatie sturen."

Als je tijd hebt en je even wilt bezinnen op wat leiderschap nu eigenlijk is en hoe organisatie ingericht zouden kunnen zijn dan is de uitzending van Casa Luna met een interview met Engbert Breuker (realmedia player) zeker aan te raden. Bijna een uur praat Engbert Breuker over de verkleuring van het bedrijfsleven, liefdevol
omgaan met elkaar (juist op het werk) en de mooie en minder mooie
kanten van de advieswereld.
Hier zit echt alles in wat ik tot nog toe beschreven heb op mijn weblog. Of het nu gaat over servant leadership, synchroniciteit, natuurlijke leiderschap, wenden of authenticiteit, passie en transformatie. Engbert weet dat in normale simpele bewoordingen uit te leggen. Geen hoogdravend of zweverig gepraat, maar gewoon een diskjockey (want dat was/is hij) die praat vanuit zijn hart. Wijffels noemt dat natuurlijk leiderschap.
Als je goed naar deze organisatie kijkt dan zie je dat die waardegedreven bezig zijn. Een groen/gele organisatie (via: Max Herold) in de termen van Spiral Dynamics of wat simpeler gezegd:

"De organisatie stelt mensen en de menselijke ontplooiing centraal,
opereert open en direct en kent geen hiërarchie van functies. Eenieder
kan meerdere rollen vervullen. Een greep uit de Pentascope filosofie in hun eigen woorden illustreert dat.

• "Mensen" is het eerste woord uit de tien geboden van onze zakenfilosofie
• Iedereen heeft LSD nodig (Liefde, Scheppen, Delen)
• Wij zijn Open, Eerlijk, en Integer (OEI)
• Wij laten ons leiden door Bezieling, Inspiratie, Ontplooiing (Zelfontplooiing)
• Wij werven geen mensen. Wij vragen hen zich bij ons netwerk aan te sluiten om ons netwerk te helpen groeien.
• Iedereen
  heeft meerdere competenties en kan daardoor meerdere rollen spelen;
  daarom staat er op ons visitekaartje niet één rol, maar alleen onze
  naam."

(via: Managementissues van Max Herold)

Ze werken aan schitterende organisaties (pdf).

Update: de uitzending met het interview met Engbert Breuker heb ik in een posting mogen zetten.

Technorati tags: pentascope, engbert breuker

The post Pentascope: een schitterende organisatie appeared first on Hans ON Experience.

– Dienend Leiderschap
is een integrale benadering, een levenshouding en gaat dus verder dan
een principe van organiseren. Door anderen te dienen, dien je
uiteindelijk ook jezelf.
– Een dienend leider herken je aan de mensen om hem heen: die groeien. Hij doet een stapje terug als er iets gevierd wordt.
–
Een bedrijf heeft voor haar bestaansrecht gezonde winst nodig, maar het
is ook nodig dat het bedrijf groeit, vitale mensen in dienst heeft.
– Diendend leiderschap is heel recht en eerlijk. En is niet wattig of vaag.
–
Als een diendend leider een besluit neemt vraagt hij zich af: wie en
wat dien ik met dit besluit? En dat doet hij bij alle besluiten of het
nu gaat om financiering, reorganisatie, ontslag, commercie, maar ook in
simpele, praktische zaken.
– Je moet kunnen laten zien dat je zelf
op een bepaald ogenblik onbelangrijk bent. Dat is een oeroud principe.
De waarde daarvan blijft, al veranderen de vormen en normen met de
tijdgeest.
– De lijn van diendend leiderschap is heel duidelijk en het principe heeft eeuwigheidswaarde.
–
Die lijn bestaat uit het principe dat ik wil dienen, maar ik wil ook
leiden. Als ik leid dien ik te weten wat dienen is, anders kan ik niet
leiden. Het gaat er om dat iemand zijn eigen principes wil volgen. Je
volgt uiteindelijk jezelf.
– Een uitvloeisel van dienden leiderschap is dat iedereen zijn eigen leider is, niemand kan verantwoordelijkheid afschuiven.
–
Je hoeft als dienden leider je bezit niet op te geven. Dat is
calvinistisch. Maar er zit wel een spanning in. Het gaat daarbij vooral
om je houding.
– Dienend leiderschap is ook heel alert zijn in de situatie.
–
Je kunt het niet overhaast. Het is een natuurlijk proces. En als je je
afvraagt waarom jezelf niet meer support krijgt of voeding ben je
verkeerd bezig.

Relevante links op deze weblog over dit onderwerp:
– We leven in een tijd van trendbreuken! (met o.a. interessante video uitzending met Ed Voerman en Herman Wijffels over dienden leiderschap)
– Natuurlijk leiderschap (met video uitzending met Herman Wijffels en Paul Rosemoller)
– Ander leiderschap (een aantal links naar postings op mijn weblog)

Technorati tags: diendend leiderschap

The post Dienend Leiderschap: mensen om je heen groeien appeared first on Hans ON Experience.

Technorati tags: klaar om te wenden, duurzame energie

The post Wending: Uitzending van Netwerk ging gisteren over duurzame energie appeared first on Hans ON Experience.

ipod video Herman Wijffels
ipod video Ervin Laszlo
ipod video Don Beck
ipod video Peter Merry

Update: Je kunt de videos ook direct afspelen. Zie dit lijstje:

Herman Wijffels’ speech (flash versie)
Ervin Laszlo’s speech (flash versie)
Don Beck’s speech (flash vesie)
Peter Merry’s speech (flash versie)

Technorati tags: Klaar om te Wenden, Beck, spiral dynamics, Laszlo, Merry

The post Ipod versies van Klaar om te wenden? appeared first on Hans ON Experience.

Link: KLAAR OM TE WENDEN? Afscheid Herman Wijffels opgeluisterd door Don Beck en Ervin Laszlo – Frank Visser

Technorati tags: klaar om te wenden, spiral dynamics, beck, laszlo, wijffels, visser

The post Klaar om te wenden? Een verslag van Frank Visser appeared first on Hans ON Experience.

“Bij IBM Nederland passen we de ideën van Peter Merry met succes toe. We creëren een omgeving waarin wederzijds vertrouwen de basis vormt voor transformatie en waarbinnen nieuwe inzichten worden aangedragen en integraal toegepast. (…)Het vergt tijd, maar draagt op alle fronten bij aan de tevredenheid van medewerkers en klanten en daarmee aan de verhoging van de omzet…en het brengt het plezier terug in het werk.”

 

Technorati tags: merry, evolutionair leiderschap, IBM, open space, chaordisch ontwerp, collectieve intelligentie

The post Boek Peter Merry: Evolutionair Leiderschap appeared first on Hans ON Experience.