Vreemd toch dat 1 persoon je kan vangen in een net, je langzaam verteert en daarna uitkotst. En nog vreemder is, dat ik niet de enige was in dat web. Mijn collega en 2 bestuursleden zaten ook in dat web en ik denk menig ouder ook.
Gelukkig is de onderwijsinspectie op de hoogte. En nu moet ik dat hoofdstuk afsluiten. Hoe moeilijk ook. Ik zou nog veel meer willen schrijven hier over de wandaden en -praktijken die op het Orion College plaatsvinden. Of liever die door 1 persoon bedreven werden/worden. Maar het heeft geen zin meer. En ik ben er te netjes voor. Ik heb vele berichten hier in gedachten geschreven, met alles er op en er aan. Een chronologisch overzicht van de manipulatie, de moeizame weg die we hebben gegaan. Maar het heeft geen zin. Dus: berusting nu. En hopen dat prachtige nieuwe onderwijsconcepten ook het nieuwe leiderschap krijgen die het nodig heeft. Anders is het toch nieuwe wijn in oude zakken. En dat smaakt muf.
Het ergste mis ik nog de kinderen en mijn collega (alhoewel we dagelijks contact hadden en hebben). Maar dan nog: berusting. Mijn handen jeuken (hoezo berusting?), mijn gevoel zegt: dit is niet goed, mijn verstand geeft in: dit klopt niet. Ik voel verbijstering over het feit dat hier minstens 3 mensen kapot gemaakt zijn door 1 persoon van het Orion College (om over de leerlingen maar te zwijgen). Nee, in een dergelijke omgeving wil ik (en mijn collega en bestuursleden) niet werken.
Maar nu verzet ik mijn bakens en zijn mijn gevoelens gerijpt en mijn verstand verstandig genoeg om te zeggen: dit was het, Orion College. Ik ga verder. En wens de ouders, leerkrachten en leerlingen nieuw leiderschap toe en veel liefde en wijsheid. En mocht ik met iets kunnen helpen dan hoor ik dat graag.
Ik ben trots op mezelf dat ik nu dit bericht durf te publiceren (hoezo manipulatie en onderdrukking?). Let’s GOOOO!!!!!

The post Orion College: al 7 dagen vrij!! appeared first on Hans ON Experience.

“De analyses die Herman Wijffels ten beste gaf over de trends ‘modernisering (over de emancipatie van de burger en de hogere levensstandaard,grotere varieteit van wensen, grotere diversiteit in levensloop en taakverdeling binnen het gezin), ‘arbeidsmarkt’ (toenemend belang van kennis en relationele vaardigheden op de arbeidsmarkt) en ‘internationalisering’ (over de vorming van nieuwe collectiviteiten). Deze lijnen kom je in het regeerakkoord weer tegen.”

The post Kabinetsformatie: dienend leiderschap en dialoog appeared first on Hans ON Experience.

Ik kreeg onderstaande email van de Erasmus Universiteit en heb aan dit onderzoek meegedaan. Misschien wil jij dat ook doen? Dienend Leiderschap is een belangrijke ontwikkeling. Ik heb een categorie Servant Leadership en ook in mijn tagcloud vind je zowel dienend leiderschap als servant leadership.

Ondanks veel interesse in dienend leiderschap, ontbreekt het momenteel nog aan gedegen wetenschappelijk onderzoek. Essentieel voor wetenschappelijk onderzoek is een vragenlijst die de wezenlijke kenmerken van dienend leiderschap in kaart brengt. Vanuit de RSM Erasmus University is een dergelijke vragenlijst in ontwikkeling. De lijst bevindt zich momenteel in de testfase. Om de kwaliteit van de vragenlijst te optimaliseren, hebben wij uw hulp nodig. Heeft u een kwartiertje over en wilt u ons helpen met het onderzoek, ga dan naar de volgende website: http://ww3.unipark.de/uc/dienendleiderschap.

U komt dan op de beginpagina van het onderzoek terecht. Wat we van u vragen is om de vragenlijst in te vullen, met in gedachten uw huidige dagelijks leidinggevende. Het onderzoek is geheel anoniem.

Externe link: Onderzoek Dienend Leiderschap

The post Onderzoek Dienend Leiderschap appeared first on Hans ON Experience.

– De beste managers stellen mensen centraal, alleen mensen creëren waarde.
–
Leiders scheppen de voorwaarden die het mogelijk maken dat medewerkers
de organisatie het beste kunnen dienen. Kerkhof noemt dit verbindend
leiderschap.
– Vele mensen zijn bang voor softies versleten te
worden en hebben het dus liever over human capital en mensen als
belangrijkste activa.
– Mensen kun je niet managenen, je moet ze leiden.
–
Diendend of verbindend leiderschap is duidelijk, eerlijk en authentiek.
Het betekent feedback geven die ook snoeihard kan zijn. Maar er is
altijd zorgvuldigheid.
– Kern van goed leiderschap is leggen van verbindingen.
–
Gesprekken in organisaties dienen van boven naar beneden en van beneden
naar boven te verlopen. Er dient sprake te zijn van een dialoog.
– Om
een goede dialoog te kunnen voeren is zelfkennis nodig en emotionele
intelligentie, intuitie, authenticiteit en reflectie.  Pas dan kun je
op basis van respect naar anderen luisteren.
– Je legt verbindingen met de ander vanuit de blik naar binnen.
–
Er is moed voor nodig om transparant te zijn als je naar jezelf helpt
gekeken. Deze moed illustreert waarom de term zachtheid niet past bij
verbindend leiderschap.
– Veel mensen zijn bang om zichzelf te laten
zien, omdat ze denken veroordeeld te worden. Of ze projecteren de
angsten op anderen.
– Verbindend leiderschap is noodzakelijk
geworden omdat zowel productie als werkgelegenheid tegenwoordig voor
het grootste gedeelte uit de dienstverlening komt.
– Dienstverlening vraagt om een ander soort leiderschap dan de industrie. Er is een menselijk model nodig.
–
De leider is er voor zijn mensen en niet omgekeerd. Thema’s die van
belang zijn, zijn: empathie, luisteren, helend vermogen en bewustzijn.
–
In het menselijke model is productie niet beheersbaar. Bij industriële
productie werkt command and control. In dienstverlening is beheersing
niet mogelijk.
– Het web van relaties kent zijn eigen dynamiek en
kunnen slechts ten dele van bovenaf worden gestuurd. Vergelijk het met
de groei van haar of het stromen van bloed.
– Beheersing is bovendien lastig in dienstverlening omdat productie en consumptie meestal samenvallen.
– Een inspiratiebron voor het nadenkem over de transformatie van oud naar nieuw leiderschap is het boek Synchronicity van Jaworksi (ik heb er ook een samenvatting van gevonden).
–
In het boek Presence werkt Jaworski met Scharmer, Senge en Flowers een
model uit waarin een groter bewustzijn van wat er gaande is in
organisaties het begin is van elke verandering.
– Zij stellen dat
elke organisatieverandering begint met de persoonlijke blik naar
binnen. Ze noemen dit de U-curve: de linkerpoot gaat over waarnemen
(hoe neem je waar; geduld en uitstel van oordelen; scheiding van object
en subject wordt opgeheven), op de bodem van de U is de leider bewust
aanwezig, hij is niet meer op zoek maar stelt zich open voor wat zich
aandient. De rechterpoot van de U betreft het verwezenlijken van de
nieuwe werkelijkheid. De leider maakt er deel van uit (‘wij’); hij kan
snel en slagvaardig handelen.
– Er is nog geen perfect rolmodel voor het leiderschap van de toekomst, doordat er verzet is vanuit de gevestigde belangen.

The post Winstjagende softies gezocht appeared first on Hans ON Experience.

– Dienend Leiderschap
is een integrale benadering, een levenshouding en gaat dus verder dan
een principe van organiseren. Door anderen te dienen, dien je
uiteindelijk ook jezelf.
– Een dienend leider herken je aan de mensen om hem heen: die groeien. Hij doet een stapje terug als er iets gevierd wordt.
–
Een bedrijf heeft voor haar bestaansrecht gezonde winst nodig, maar het
is ook nodig dat het bedrijf groeit, vitale mensen in dienst heeft.
– Diendend leiderschap is heel recht en eerlijk. En is niet wattig of vaag.
–
Als een diendend leider een besluit neemt vraagt hij zich af: wie en
wat dien ik met dit besluit? En dat doet hij bij alle besluiten of het
nu gaat om financiering, reorganisatie, ontslag, commercie, maar ook in
simpele, praktische zaken.
– Je moet kunnen laten zien dat je zelf
op een bepaald ogenblik onbelangrijk bent. Dat is een oeroud principe.
De waarde daarvan blijft, al veranderen de vormen en normen met de
tijdgeest.
– De lijn van diendend leiderschap is heel duidelijk en het principe heeft eeuwigheidswaarde.
–
Die lijn bestaat uit het principe dat ik wil dienen, maar ik wil ook
leiden. Als ik leid dien ik te weten wat dienen is, anders kan ik niet
leiden. Het gaat er om dat iemand zijn eigen principes wil volgen. Je
volgt uiteindelijk jezelf.
– Een uitvloeisel van dienden leiderschap is dat iedereen zijn eigen leider is, niemand kan verantwoordelijkheid afschuiven.
–
Je hoeft als dienden leider je bezit niet op te geven. Dat is
calvinistisch. Maar er zit wel een spanning in. Het gaat daarbij vooral
om je houding.
– Dienend leiderschap is ook heel alert zijn in de situatie.
–
Je kunt het niet overhaast. Het is een natuurlijk proces. En als je je
afvraagt waarom jezelf niet meer support krijgt of voeding ben je
verkeerd bezig.

Relevante links op deze weblog over dit onderwerp:
– We leven in een tijd van trendbreuken! (met o.a. interessante video uitzending met Ed Voerman en Herman Wijffels over dienden leiderschap)
– Natuurlijk leiderschap (met video uitzending met Herman Wijffels en Paul Rosemoller)
– Ander leiderschap (een aantal links naar postings op mijn weblog)

Technorati tags: diendend leiderschap

The post Dienend Leiderschap: mensen om je heen groeien appeared first on Hans ON Experience.

– Herman Wijffels, neemt afscheid van de SER
– Ervin Laszlo, oprichter van de Club van Boedapest
– Don Beck, oprichter van Spiral Dynamics Group en Center for Human Emergence
– Peter Merry, directeur CHE Nederland, schrijver van het boek evolutionair leiderschap

“Marianne de Jager van het Center for Human Emergence (NL) licht de achtergrond van de avond toe en introduceert de sprekers. Oud Rabo- en SER-voorzitter Herman Wijffels opent met zijn beeld van wat er in Nederland aan de hand is. Grondlegger van het systeemdenken, Ervin Laszlo, zet de zaak in groter perspectief. Na een korte pauze laat Spiral Dynamics Integral specialist Don Beck zien waar we als land staan in onze ontwikkeling. Peter Merry, evolutionair veranderingsdeskundige, schetst het leiderschap dat nodig is om constructief een nieuwe stap te maken. Tussen de sprekers wordt er op creatieve manier gelegenheid gegeven met anderen van gedachten te wisselen.”

“Nederland is op een cruciaal punt in z’n ontwikkeling. Oude manieren van doen lijken niet langer te werken en nieuwe wegen moeten zich nog aandienen. In deze kritieke tijden is de spanning voelbaar: wordt het terugval of doorbraak? Het Center for Human Emergence Nederland – CHE (NL) – is opgericht om de doorbraak te faciliteren naar een hoger niveau van zijn en een graad van organisatie die past bij de complexiteit van de uitdagingen waar we nu voor staan. Wat wij in ons land doen, zou goed kunnen dienen als voorbeeld voor de rest van de wereld.”

Tja, daar hoe ik natuurlijk niet veel meer aan toe te voegen. Ik heb al vaker Herman Wijffels en Ervin Laszlo hier aangehaald. Vooral de video van de uitzending met Herman Wijffels over natuurlijk leiderschap en de posting: We leven in een tijd van trendbreuken passen hier perfect bij. Daarin staat ook de video met hem over dienend leiderschap.
Prachtig om deze mensen nu eens aan het woord te horen. En als het een beetje mee zit kan ik wellicht ook nog een podcast interview houden met iemand van CHE en wellicht een spreker.
Kom je ook naar deze prachtige avond? Voor de entreerpijs (75 euro, 25 euro voor studenten en 125 euro als je een student wil sponsoren) hoef je het niet te laten lijkt me. Je kunt je via de site aanmelden.

Technorati tags: wijffels, laszlo, beck, merry, spiral dynamics, evolutionair leiderschap, center for human emergence, club van boedapast, Klaar om te wenden

The post Uniek event met Herman Wijffels en Ervin Laszlo: Ben jij klaar om te wenden? appeared first on Hans ON Experience.

The post Verslagen Symposium Servant Leadership appeared first on Hans ON Experience.

""Ik zie geen dienend leiderschap meer. Als er al sprake is van leiderschap, dan is het instrumenteel en macho geworden….."

"Het begrip ‘noblesse oblige’ is aan het verdwijnen. De
vertrouwenscrisis is breed verspreid. In alle sectoren is sprake van
wantrouwen. Ook daarom beweer ik dat we niet in een economische crisis
zitten, maar in een mentaliteitscrisis."

The post Wij zijn het land van rechte ruggen appeared first on Hans ON Experience.

The post Servant Leadership weblog appeared first on Hans ON Experience.

In one of his last postings he wrote:

1. The old command-and-control approach to leadership is no longer effective in today’s knowledge economy where people’s knowledge and skills play a key role; 

2. Servant-leadership works well with the newer generation who do not
wish to be told what to do but prefer to participate in analyzing
situations, making decisions and exploring options.

This is great! Thanks for your email Trevor.

The post Servant Leadership Blog appeared first on Hans ON Experience.