In deze presentatie hoor je prof. Wessel Ganzevoort aan het woord tijdens het congers Schitterend Organiseren. Hij gaat in op de kenmerken van schitterende organisaties, legt uit waarom we er eigenlijk zo weinig van bakken en wat je moet doen om een dergelijke organisatie te worden. Ik heb de samenvatting al eerder gepost. Overigens hoor je hem ook aan het woord in de video met talkshow De Keuze (ook als podcast). Het gaat er volgens hem vooral om dat organisaties hun zin kennen. Waarom zijn ze er? Als ze die kennen en er naar handelen of liever als de zin door hun aderen stroomt dan deugen ze. Dan kloppen ze.
In het boek Schitterend Organiseren legt hij uit dat het gaat om purpose (zin), principles (concrete leefregels) en competences (strategische potentie binnenin). Deze 3 elementen samen bepalen de essentie van een organisatie. En de essentie is een leidraad voor vernieuwingen en veranderingen.
In de organisatie als beweging staan de medewerkers niet centraal, nee, de medewerkers zijn de organisatie.
Deze video is echt een aanrader.

The post Schitterend Organiseren: video Prof. Wessel Ganzevoort appeared first on Hans ON Experience.

Podcast on Experience: POE-137-20061011: Talkshow De Keuze (26 mb, 55 min)

The post Podcast on Experience: Schitterend Organiseren – Talkshow De Keuze appeared first on Hans ON Experience.

The post De Nieuwe Professional: een MindMap appeared first on Hans ON Experience.

Schitterend organiseren door hansonexperience

The post Schitterend Organiseren: een korte video impressie appeared first on Hans ON Experience.

Enkele onderwerpen die aan bod komen zijnr:
– Wat is de zin van je organisatie?
– Wat doe je met feedback in je organisatie?
– Wat voor soort mensen trekt een organisatie aan?
– Hoe maak je de wereld een beetje beter?
– Ga je failliet als je een Schitterende Organisatie bent?
– Kun je welvaart creeëren als Schitterend Organiseert?
– Wat doen we met de aandeelhouders?
– Wie heeft er recht op de toegevoegde waarde van een organisatie?
– Wil/kun je je aandeelhouderschap delen met je medewerkers?
– Wat is dat ‘betrokkenheid’?
– Wat is dat ‘de Nieuwe Professional’?

Update: De video kun je bekijken door op de Verder lezen optie te klikken onder het lijstje met Relevante berichten. De video start dan automatisch en duurt ongeveer 52 minuten.

The post Schitterend Organiseren: de Keuze appeared first on Hans ON Experience.

The post Schitterend Organiseren: Maurits Bruel van de Geluksfabriek appeared first on Hans ON Experience.

Wat zijn dan die ingrediënten van een Schitterende Organisatie?
– ze hebben zin. Zin voor de klant, voor de medewerker. Ze hebben dus nut.
– er is ambitie, bevlogenheid. ‘Dit motten we doen en dat zal de wereld weten ook.’ Vaak kunnen medewerkers het niet verwoorden, maar het is er gewoon.
– ze zijn waarden gedreven en hebben de pest aan normen. Je hoeft niet meer over de normen te praten als je vanuit waarden werkt.
– het hoe is belangrijk ofwel hoe kom je ergens. Vaak hoor je dat het er niet toe doet hoe je iets bereikt als je het maar bereikt. Dat geldt dus niet voor Schitterende Organisaties. Daar doet het er wel degelijk toe hoe je ergens komt of kwam.
– er is focus op waar ze goed in zijn. Ze koesteren dat. Het is intrinsiek, het zit in de genen. Ze zijn gewoon wie ze zijn. Het gaat dan dus niet om de beste prijzen. Het zit veel meer van binnen.
– ze hebben aandacht voor processen en niet voor structuren. Processen zorgen voor verbinding tussen de delen en tussen binnen en buiten. Het is het leven van een organisatie.
– ze organiseren het vertrouwen en niet het wantrouwen.
– ze zijn goed in het genereren van feedback. De gezondheid van de organisatie is de resultante van de directheid en zuiverheid van de feedback.
– ze doen waar de klanten behoefte aan heeft en niet wat de klanten willen. Want dat weet de klant vaak zelf niet. Hij heeft wel een behoefte. Daar spelen ze op in.
– ze passen zich niet aan aan de veranderingen, maar zorgen er zelf voor dat de omstandigheden veranderen
– ze leren sneller en er is ruimte voor experimenten. Maar fouten maken mag niet, experimenteren wel. Daarom houden ze ook van lijkschouwen: waar is het fout gegaan.
– ze maken zich uniek en praten niet over concurrentie, want die is er eigenlijk niet
– ze zijn financieel conservatief

Dit vertellen we elkaar al jaren, waarom doen we er dan niets mee?
Lees hieronder verder.

– er zijn prachtige zaken gekomen uit industriële tijdperk. We hebben er veel aan te danken. Dus blijven we liever lekker ouderwets doen: stabiliteit, ruimte, reinheid, rust, afrekenen, bottum line, regelmaat. We blijven liever bij de industriële principes
– mensen zijn handjes (bijv.aan het bed), geen ziel, geen hart. Een compleet mens is veel te lastig. Gewoon een taakomschrijving en een functiebeschrijving. Dat is veel handiger.
– aandeelhouders willen duidelijkheid en helderheid. Lekker alles volgens de regels. Dat is makkelijker.
– Schitterende Organisaties ontwikkelen zich niet van A naar B, maar van A naar ergens. Dat is niet te voorspellen. Niets voor aandeelhouders dus. Laten we dat dus maar niet doen.
– controle werkt veel beter voor ons vertrouwen
– foutenlijstjes zijn veel handiger. Daar kun je aan werken. Ga maar uit van de zwaktes. Wijs de fouten aan.

Perspectief
Maar natuurlijk is er een perspectief.
Het is wel degelijk mogelijk om Schitterende Organisaties te hebben die:
– zin hebben.
– waar het glashelder is waarom ze er zijn, wat de waarden zijn
– waar ambitie is

Wat moeten we dan doen?
– Belangrijk is dan dat we ons afvragen wie horen hier en wie horen hier niet. Personele interventie is heel belangrijk. Niet wie moet er weg, maar wie mag blijven. Wie past er bij ons echte ik van de organisatie
– Ook moeten we ons afvragen waar we vandaan komen, hoe zijn we hier gekomen. Dat is namelijk ons sociaal geheugen. We moeten ook kijken naar wat we heel goed kunnen.
– En als we dan iets willen ontwerpen, moeten we alleen maar processen ontwerpen en geen structuren. Laat die helemaal liggen.
– Werk er aan dat de organisatie gaat kloppen, gaat leven. Dat ie consistent wordt
– Meet vooral wat niet meetbaar is. Meestal is datgene wat niet meetbaar is meer waard
– Schitterende Organisaties staan bol van de subjectieve, zachte resultaten. Dus wat niet in de boekhouding zit en wat wel besproken moet worden.
– First walk then talk. Niet vanalles schrijven en vertellen. Eerst heel veel doen en pas dan opschrijven. We denken dat we heel veel moeten communiceren in memo’s, folders, op vergaderingen etc. Maar laten we eerst duizend keer doen wat/wie we zijn.
– De symbolen, artefacten, riten, fysieke omgeving zijn er in Schitterende Organisaties niet voor niets.
– Het leiderschap in dergelijke organisaties is consistent en die organisaties hebben een hart dat klopt. Ze deugen

Tjonge wat een wijsheid. Elke zin is raak! Elke zin vraagt om verdieping, reflectie.

The post Schitterend Organiseren: Prof. Wessel Ganzevoort – First walk then talk appeared first on Hans ON Experience.

Dit is de link naar de complete set
Als je de tag schitterend organiseren onder deze posting op mijn weblog gebruikt krijg je dus steeds alle postings te zien die daar bij horen. En natuurlijk komt er steeds een up-to-date lijstje van relevante berichten onder elk stukje.
Zo nu de presentatie van prof. Wessel Ganzevoort maar eens verder uitwerken, want die vond ik toch wel heel boeien.

The post Foto’s van congres Schitterend Organiseren appeared first on Hans ON Experience.

Vandaag ben ik bij Pentascope om kennis te maken met hun nieuwe kijk op organisaties.Toen ik de omschrijving zag van wat er zou gaan gebeuren werd ik toch weer warm van binnen. Mooi dat organisaties zoals Pentascope, de Baak en Vitae dit durven zeggen:
Geluk

“We staan aan het begin van een grote verandering. Hoewel de economische groei weer lijkt in te zetten, begint de westerse wereld andere keuzes te maken. Er duiken steeds meer artikelen, boeken en geluiden op die de visie dat organisaties als primaire doel winstoptimalisatie hebben, ter discussie stellen. John Kenneth Galbraith met The affluent society, Avner Offer met The challenge of affluence maar ook Nederlandse denkers als Mathieu Weggeman met zijn Rijnlands model, zien de top van de piramide van Maslov bereikt. Zingeving en geluk zijn de hoogste doelen, geld is een middel. Hoewel de afgelopen dertig jaar de welvaart flink is gegroeid blijft het gelukscijfer (de score die mensen zichzelf geven op de vraag: “hoe gelukkig bent u?”) gelijk.”
Tijd voor een nieuwe kijk op de functie van organisaties.

Dit is de nieuwe tijdgeest mensen. Hier gaat het om. En toch merk ik nog dagelijks dat dit nog ver van ieders bed is. Nee, privé misschien niet, maar zakelijk wel. Kennelijk is er nog een verschil tussen wie we op het werk zijn en wie we thuis zijn.
Hmmm geld als middel, maar niet als doel……sta daar eens bij stil.

En dan dit:

“People Planet Profit
De kern is een denken van aandeelhouders waarde naar stakeholders waarde. Een organisatie is een groep mensen die, buiten dat hij zichzelf in stand houdt, een maatschappelijke taak heeft. De organisatie bedient tegelijkertijd, verschillende ‘meesters’. Die zijn:
De eigen mensen. Zingeving, persoonlijke groei, inkomen, sociale context.
De wereld. Armoede bestrijding, technische vooruitgang, zinvolle producten en diensten, verbetering van welzijn, duurzaamheid.
De eigenaren. Winst voor voortgang en eventuele groei. Investeerders dienen rendement op hun investeringen te maken.
People, Planet, Profit.
Bedrijven die deze meesters allemaal tegelijk kunnen bedienen noemen wij SCHITTERENDE ORGANISATIES.”

Als je dit leest, lees je toch alles waar het om gaat. Maar waarom passen we het dan (nog) niet toe?
Natuurlijk kom ik hier nog op terug na dit congres, maar ik laat me vandaag eens lekker onderdompelen. Met mijn video-, fotocamera en voicerecorder bij de hand. Eens kijken wat er gebeurt.

The post Pentascope Schitterende Organiseren: Het begin van een nieuwe kijk op organisaties appeared first on Hans ON Experience.