<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>leiderschap Archives - Hans ON Experience</title>
	<atom:link href="https://www.hansonexperience.com/tag/leiderschap/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.hansonexperience.com/tag/leiderschap/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Thu, 11 Aug 2016 17:56:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl-NL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.3</generator>
	<item>
		<title>Ander Leiderschap</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch-3/</link>
					<comments>https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch-3/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Jan 2005 19:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Experience Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Trends]]></category>
		<category><![CDATA[dienend leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[servant leadership]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2005/01/ander_leidersch-3.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>In een tijd waarin we op zoek gaan naar waarden, duurzaamheid en zingeving is er ook een trend naar ander leiderschap. Ik heb op deze weblog daar al vaker over geschreven. Met name over dienend of dienstbaar leiderschap, ook wel servant leadership genoemd. Hieronder alles nog eens op een rijtje. &#8211; Leerling in Leiderschap: wat [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch-3/">Ander Leiderschap</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In een tijd waarin we op zoek gaan naar waarden, duurzaamheid en zingeving is er ook een trend naar ander leiderschap. Ik heb op deze weblog daar al vaker over geschreven. Met name over dienend of dienstbaar leiderschap, ook wel servant leadership genoemd. Hieronder alles nog eens op een rijtje.<br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/09/leerling_in_lei.html">Leerling in Leiderschap: wat is wijsheid?</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/09/ander_leidersch.html">Welk leiderschap maakt organisaties succesvoller en waarborgt de continuïteit beter?</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/insprirerend.html">Verandering in Leiderschap</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/we_leven_in_een.html">We leven in een tijd van trendbreuken</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/synchroniciteit.html">Synchroniciteit</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/ander_leidersch.html">Ander Leiderschap</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/prachtig_en_ind.html">De innerlijke weg naar leiderschap</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/logica_van_het_.html">Logical van het gevoel</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/er_is_meer.html">Heelheid</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/11/sympoisum_serva.html">Servant Leadership in Nederland</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/11/welkom_thuis.html">Stichting Servant Leadership</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/11/10_karaktertrek.html">Karaktertrekken van een Servant Leader</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/11/reis_naar_morge.html">Reis naar het morgenland</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/11/macroshift_de_o.html">Een duurzame wereld</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/greenleafs_serv.html">Greenleaf&#8217;s Servant Leadership: verbinding tussen twee uitersten?</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/robert_k_greenl.html">Robert K. Greenleaf</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/oprecht_aandach.html">Een andere leider met open en oprechte communicatie</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/een_levensregel.html">Een levensregel voor beginners</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/een_aansprekend.html">Up-to-date en toekomstgericht leiderschap</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/stapsgewijs_naa.html">Stapsgewijs naar een nieuwe cultuur en leiderschapsstijl</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/de_dienaar_als_.html">De Dienaar als Leider</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/kennismakings_w.html">Workshop Servant Leadership</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/wereldwijd_bewu.html">Wereldwijd bewustzijn</a><br />
&#8211; <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/het_menselijk_g.html">Het menselijk gezicht van werk</a></p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch-3/">Ander Leiderschap</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch-3/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>African Tribal Leadership: een voorbeeld van servant leadership</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/african_tribal_/</link>
					<comments>https://www.hansonexperience.com/african_tribal_/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Jan 2005 10:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Books finished]]></category>
		<category><![CDATA[Experience Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Trends]]></category>
		<category><![CDATA[dialoog]]></category>
		<category><![CDATA[dienend leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[servant leadership]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2005/01/african_tribal_.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>African tribal leadership is een boek voor de vernieuwer. Deze manager of adviseur moet het aandurven veranderingsprocessen op basis van dialoog en respect uit te voeren. Alleen door te luisteren naar de verhalen over het bedrijf van medewerkers kan een manager invulling geven aan de collectieve kracht. Het is de eerste en belangrijkste stap naar [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/african_tribal_/">African Tribal Leadership: een voorbeeld van servant leadership</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.hansonexperience.com/photos/uncategorized/african_tribal_leadership.gif"><img decoding="async" alt="African_tribal_leadership" title="African_tribal_leadership" src="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/images/african_tribal_leadership.gif" width="100" height="104" border="0" style="float: left; margin: 0px 5px 5px 0px;" /></a>African tribal leadership is een boek voor de vernieuwer. Deze manager of adviseur moet het aandurven veranderingsprocessen op basis van dialoog en respect uit te voeren. Alleen door te luisteren naar de verhalen over het bedrijf van medewerkers kan een manager invulling geven aan de collectieve kracht. Het is de eerste en belangrijkste stap naar zingeving, bezieling en creativiteit. Zonder zich te verliezen in abstractie schetst dit boek hoe de tribale manager deze communicatie op gang kan brengen en houden. Hoe organiseert hij een LeKgotla? Welke rol speelt kunst, en dan met name de universele life cycle daarin? Wat mag hij verwachten van zijn medewerkers? Hoe vertaalt hij dat naar zijn &#8211; vaak ratiogestuurde &#8211; organisatie?<br />
Dit boek is een inspiratiebron voor elke manager die het aandurft na te denken over zijn eigen stijl van leidinggeven. Het verbindt daarbij twee denkwerelden, die van het sociaal constructionisme en de complexe systeemtheorie; een combinatie die het mogelijk maakt het besluitvormingsproces te versnellen.</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/african_tribal_/">African Tribal Leadership: een voorbeeld van servant leadership</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hansonexperience.com/african_tribal_/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>De dienaar als leider</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/de_dienaar_als_/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Dec 2004 09:47:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Books finished]]></category>
		<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Trends]]></category>
		<category><![CDATA[dienaar]]></category>
		<category><![CDATA[greenleaf]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2004/12/de_dienaar_als_.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>Dienaar en Leider: kunnen deze twee rollen samengaan in één persoon? En kan een dergelijke persoon in de wereld van vandaag echt leven en productief zijn? In dit essay beantwoordt Robert Greenleaf beide vragen bevestigend en legt hij uit waarom en hoe. Het essay is een grote inspiratiebron voor mensen die zich bezighouden met lerende [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/de_dienaar_als_/">De dienaar als leider</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.hansonexperience.com/photos/uncategorized/dienaar_als_leider.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" style="float: left; margin: 0px 5px 5px 0px;" title="Dienaar_als_leider" src="http://www.hansonexperience.com/blog/images/dienaar_als_leider.jpg" alt="Dienaar_als_leider" width="100" height="160" border="0" /></a>Dienaar en Leider: kunnen deze twee rollen samengaan in één persoon? En kan een dergelijke persoon in de wereld van vandaag echt leven en productief zijn? In dit essay beantwoordt <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/12/robert_k_greenl.html">Robert Greenleaf</a> beide vragen bevestigend en legt hij uit waarom en hoe.<br />
Het essay is een grote inspiratiebron voor mensen die zich bezighouden met lerende organisaties en empowerment. Het beschrijft kenmerken van leiders, met als twee uitersten zij die bovenal leider zijn (wellicht uit machtshonger of materialistische behoeften) en zij die bovenal dienaar zijn, en vanuit die positie er bewust naar streven leiding te geven.<br />
Dit klassieke essay beschouwt het hebben van goede relaties in team- en werkverband, met nadruk op inleving, luisteren, aanvaarding en vertrouwen. Het biedt tegewicht tegen al te rationele ideeën over management en leidinggeven.<br />
Dit klassieke essay is een must voor iedereen die in deze jonge eeuw als leidinggevende werkzaam is. Een inspirerend verhaal waarin Robert Greenleaf overtuigend duidelijk maakt dat leidinggeven een dienst is die je aan je organisatie en je medewerkers bewijst. &#8216;Leiders zullen mensen helpen te groeien in en naar hun unieke persoonlijkheid&#8217;<br />
De basis van Greenleafs gedachtengoed over de &#8216;servant-leader&#8217; ligt in een halve eeuw ervaring in Human Resource Management en organisatieontwikkeling, gekoppeld aan zijn diep doorleefde spiritualiteit en de betekenis die hij hechtte aan fundamentele menselijke waarden en idealen. Al in 1970 schreef hij zijn hoogst moderne gedachten over de noodzakelijke balans tussen ambities en behoeften van mensen enerzijds, organisaties en bedrijven anderzijds.</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/de_dienaar_als_/">De dienaar als leider</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Inspirerend!</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/insprirerend/</link>
					<comments>https://www.hansonexperience.com/insprirerend/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Oct 2004 06:48:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[dienend leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<category><![CDATA[reflectie]]></category>
		<category><![CDATA[servant leadership]]></category>
		<category><![CDATA[verandering]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2004/10/insprirerend.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>Het was gisteren inderdaad weer inspirerend bij Stef. Het is altijd weer bijzonder te merken hoeveel &#8216;wijshied&#8217; er in jezelf zit waar je na enige oefening weer bij kunt komen. Door de positieve benadering van mensen en het stellen van de juiste kritische vragen is Stef in staat om die wijsheid weer naar boven te [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/insprirerend/">Inspirerend!</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Het was gisteren inderdaad weer inspirerend bij Stef. Het is altijd weer bijzonder te merken hoeveel &#8216;wijshied&#8217; er in jezelf zit waar je na enige oefening weer bij kunt komen. Door de positieve benadering van mensen en het stellen van de juiste kritische vragen is Stef in staat om die wijsheid weer naar boven te halen en je te leren luisteren naar je eigen stem.<br />
Daardoor maak je stappen in je persoonlijke groei!<br />
Binnenkort ga ik praten met <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/10/daan_fousert_en.html">Daan Fousert</a>, schrijver van het boek <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/09/ander_leidersch.html">Ander Leiderschap </a>dat ik aan het lezen ben. Hij is veel bezig met Servant Leadership ofwel dienstbaar leiderschap. In mijn beleving is deze andere manier van leiderschap een ontwikkeling waar sterk behoefte aan is. Deze stroming is afkomstig van <a href="http://www.greenleaf.org/">Robert Greenleaf</a>, voormalig topman van AT&amp;T die o.a. door zijn artikel: &quot;De Leider als dienaar&quot; veel los heeft gemaakt. Zijn voorbeeld en visie wordt wereldwijd uitgedragen, getuige de diverse Centers of Servant Leaderships.<br />
Ik kijk nu al uit naar het gesprek met Daan Fousert, zodat ik na kan gaan hoe ik mezelf kan bekwamen in Servant Leadership.<br />
De verandering in leiderschap heb ik op basis van het boek van Daan Fousert in een mindmap weergegeven die je hierbij aan treft.</p>
<p><a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/files/servant_leadership.pdf">Download Verandering in Leiderschap (pdf)</a></p>
</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/insprirerend/">Inspirerend!</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hansonexperience.com/insprirerend/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>De dienaar als leider?</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Sep 2004 15:31:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Books finished]]></category>
		<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2004/09/ander_leidersch.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>Echte leiders hebben ook spirituele intelligentie en niet alleen ballen! Leiderschap is uit balans. Kijk naar alle mooie retoriek die gebezigd wordt. Sla de sociale jaarverslagen erop na en lees hoe mooi er gedacht en geschreven wordt over het menselijk kapitaal binnen organisaties. Toch zien we dat er slecht mee omgegaan wordt in de dagelijkse [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch/">De dienaar als leider?</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.hansonexperience.com/photos/uncategorized/ander_leiderschap.gif"><img loading="lazy" decoding="async" width="100" height="154" border="0" src="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/images/ander_leiderschap.gif" title="Ander_leiderschap" alt="Ander_leiderschap" style="margin: 0px 5px 5px 0px; float: left;" /></a><br />
<strong>Echte leiders hebben ook <a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2004/09/iq_eq_en_sq.html">spirituele intelligentie </a>en niet alleen ballen!</strong><br />
Leiderschap is uit balans. Kijk naar alle mooie retoriek die gebezigd wordt. Sla de sociale jaarverslagen erop na en lees hoe mooi er gedacht en geschreven wordt over het menselijk kapitaal binnen organisaties. Toch zien we dat er slecht mee omgegaan wordt in de dagelijkse praktijk. In dit boek wordt gekeken naar een andere vorm van leiderschap, namelijk dienstbaar leiderschap, een vorm die niet uitgaat van het belang van de leider zelf maar van het belang van het individu, de medewerker, die geleid wordt. Dit andere leiderschap leidt niet tot softe organisaties maar tot organisaties die succesvol zijn en continuïteit in zich waarborgen. </p>
<p>Dienstbaar leiderschap en economie zijn ook wel degelijk verenigbaar. Geld (als hét symbool van onze economie) is niet slecht. Het probleem is alleen dat het gevaar van geld, materiële rijkdom, tot verslaving leidt en tot zelfzuchtigheid. Verslaving en zelfzuchtigheid staan elke vorm van geestelijke vooruitgang in de weg en daarmee ook de ontwikkeling van leiderschap en organisaties. </p>
<p>In &#8216;Ander leiderschap&#8217; wordt de lezer aan het denken gezet over (het eigen) leiderschap. Met voorbeelden laat Daan Fousert zien op welke wijze ander leiderschap binnen organisaties kan worden bereikt.</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/ander_leidersch/">De dienaar als leider?</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Wat is wijsheid?</title>
		<link>https://www.hansonexperience.com/leerling_in_lei/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hans Mestrum]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Sep 2004 13:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Books finished]]></category>
		<category><![CDATA[Servant Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[leiderschap]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://hansonexperience.com/blog/2004/09/leerling_in_lei.html</guid>

					<description><![CDATA[<p>Als je stil kunt zijn om ernaar te luisteren! In de belevenismarkt zal het verhaal steeds meer aan kracht winnen. Verhalen betekenen identiteit en authenticiteit. Een mooi voorbeeld is dit boek over leiderschap. Leerling in leiderschap wijst de lezer de weg naar zijn eigen kracht. In de vorm van een lerende vertelling doet de schrijver [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/leerling_in_lei/">Wat is wijsheid?</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.hansonexperience.com/photos/uncategorized/leerling_in_leiderschap.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="100" height="151" border="0" src="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/images/leerling_in_leiderschap.jpg" title="Leerling_in_leiderschap" alt="Leerling_in_leiderschap" style="margin: 0px 5px 5px 0px; float: left;" /></a><br />
<strong>Als je stil kunt zijn om ernaar te luisteren!</strong><br />
In de belevenismarkt zal het verhaal steeds meer aan kracht winnen. Verhalen betekenen identiteit en authenticiteit. Een mooi voorbeeld is dit boek over leiderschap.<br />
Leerling in leiderschap wijst de lezer de weg naar zijn eigen kracht. In de vorm van een lerende vertelling doet de schrijver uit de doeken hoe zijn hoofdpersoon en dus de lezer kan leren hoe hij zijn mogelijkheden en sterke punten kan benutten. <br />
De hoofdpersoon, Harmen, is een veelbelovende human resource manager, die te ver van zijn kern is weggeraakt. Hij heeft het gevoel dat hij zich niet met wezenlijke zaken bezighoudt en zoekt contact met zijn voormalige mentor Leo. Leo zet hem niet alleen op het spoor van mensen die hem wijzer kunnen maken, maar laat hem ook ontdekken hoe hij zijn hart daarvoor moet openen. Langzamerhand leert Harmen weer naar zijn eigen innerlijke stem te luisteren en te leren van het leven. En dan is hij weer goed in wat hij echt kan: mensen helpen door hen bewust te maken van hun eigen kracht. <br />
Seykens boek valt op door zijn aangename, open stijl. Mensen zoeken vaak vruchteloos naar manieren om zich door het leven heen te slaan en succesvol te zijn. Seykens leert zijn lezers, te vinden door te stoppen met zoeken. Dit boek zal mensen helpen, te bloeien waar ze het beste tot hun recht zullen komen.</p>
<p><a href="http://www.hansonexperience.com/my_weblog/files/leerling_in_leiderschap.pdf">Een stukje lezen in leerling in leiderschap</a></p>
<p>The post <a href="https://www.hansonexperience.com/leerling_in_lei/">Wat is wijsheid?</a> appeared first on <a href="https://www.hansonexperience.com">Hans ON Experience</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: https://www.boldgrid.com/w3-total-cache/

Paginacaching met Disk: Enhanced 
Database caching 9/90 wachtrijen in 9.000 seconden gebruikt Disk (Aanvraag breed modification query)

Served from: www.hansonexperience.com @ 2025-11-14 10:47:48 by W3 Total Cache
-->